Как внедрить бережливое производство на предприятии: пять легких советов

Бережливое производство — механизм, увеличивающий эффективность работы фирмы в 5–10 раз, вместе с тем не внося поправок в структуру организации. Задумка стоит на принципах, разработанных в Японии. Познакомимся с ними. Система 5с: совершенствуй, стандартизируй, содержи в порядке, соблюдай чистоту, сортируй. Кайдзен — постоянное улучшение бизнеса. Канбан — неимение залежей ресурсов и продукции. Система TPM — коллективный уход за приборами.

Если вы мечтаете внедрить бережливое производство в компании, приготовьтесь к тому, что вам предстоит продолжительный и запутанный процесс. Предлагаем три совета, которые помогут избавиться от проблем. Выбираем опытный участок

Например, мастерская выпуска продукции или проблемный отдел, замедляющий работу всей фирмы. Перед введением новой технологии рассмотрите финансовую ситуацию с целью максимально оптимизировать издержки на новшество, при этом увеличив продуктивность. Начальство идет в первых рядах

Новшества распространяются «сверху». Будьте готовы к тому, что вы увидите протест и даже сопротивление со стороны сотрудников. Жизнь показывает, что данное препятствие просто пройти, если неукоснительно вовлекать в реформирование каждого работника, рассматривая всякую инициативу. Обучаем коллег

Не надо экономить на семинарах, лекциях и книгах. Все штатные единицы обязаны пройти обучение бережливому производству, чтобы понимать долю своего участия в грядущих изменениях.

Отметим, что подготовка штата сотрудников будет продуктивнее, если вы обратитесь к мастерам этого дела, к примеру, на сайт training-partner.ru. Доступные производственные курсы, гибкие формы обучения — советуем!

Отзывы и комментарии